“Liderança como Prática em Iniciativas de Melhoria de Processos de Software”

Das contribuições abordadas pela autora:

Compreender como ocorre a liderança nas iniciativas de melhoria de processo de software pela perspectiva da liderança como prática. Identificar práticas da liderança que interferiram positivamente no sucesso das iniciativas de melhoria de processo de software (MPS) estudadas. Destacar que entre as práticas da liderança encontradas foram estabelecidas relações causais. Este achado resultou em uma representação visual da relação entre práticas da liderança, provavelmente inédito nas pesquisas sobre lideranças como prática.


Espero que com esses resultados, a pesquisa possa contribuir com futuras investigações que apliquem a abordagem liderança como prática, uma abordagem recente, que traz uma nova forma de estudar o fenômeno da liderança.

Considerando a carência de estudos cujo objeto de análise é o fenômeno da liderança em iniciativas MPS, também espero que ao divulgar como ocorreram as práticas da liderança nas iniciativas MPS estudadas, esta pesquisa possa contribuir tanto com a academia quanto com a indústria de software.

Orientador: Prof. Dr. Cristiano José Castro de Almeida Cunha

Coorientador: Prof. Dr. Vinicius Medina Kern

Banca:

  • Dr. Eng.  Clênio Figueiredo Salviano – Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer (CTI)
  • Dra. Eng. Graziela Dias Alperstedt – Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)
  • Dr.  Flávio Ramos – Universidade do Vale do Itajaí  (UNIVALI)
  • Dra. Marina Keiko Nakayama – Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
  • Dr. Eng. Roberto Carlos Pacheco – Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)

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